Мои заказы: пусто

Не наступая на грабли. Участие в форуме края «День сибирского поля».

Начинающее предприятие «Харвест» (Барнаул) на пороге важнейшего события – впервые предстоит участвовать в масштабном форуме края «День сибирского поля».

К празднику придут не с пустыми руками. Компании и года нет, а там освоили серийный выпуск граблей-ворошителей собственной разработки. К нашим дням выпустили почти двести единиц. Директор Николай Петров уверен, что успеху послужили крепкая группа единомышленников, глубокий анализ рынка и тонкий расчет собственных возможностей. Плюс определенно помогли заемные средства Алтайского фонда микрозаймов – 600 тыс. руб.

– Собственно, к верным соратникам и господдержке вопросов нет, – обращаюсь к Николаю Валерьевичу. – Но почему именно грабли?

– Мы сразу и однозначно делали ставку на создание реального производства, – рассказывает Петров. – Сибирь – известная житница страны, Алтай, в частности. Значит, логично выпускать навесное и прицепное сельскохозяйственное оборудование. Грабли-ворошители, в частности.

По словам руководителя, сейчас достаточно многие осваивают подобные агрегаты. Попробуй проскользни… У «Харвеста» получилось – путем качественных и недорогих изделий с разной шириной захвата. Тем более что местные предприятия-производители упор на грабли-ворошилки не делают и поэтому способны предложить лишь небольшой ассортимент...

Лично мне кажется, «граблевый» выбор случился еще по одной существенной причине. Село Троицкое Усть-Пристанского района. Семья у Петровых самая простая: папа – экономист, мама – бухгалтер. Однако в начале 90-х как-то быстро сошел на нет богатый колхоз. И перед людьми в полный рост встала проблема выживания.

– В 1992 году мне было десять лет, – рассказывает собеседник. – До сих пор вспоминаю, как отец будил меня в четыре часа утра и мы по холодку ехали на луга. А потом начиналась неимоверная жара. А ты снуешь туда-сюда, подбираешь пучки травы за старыми поперечными граблями. Весь в мыле… Может, оттуда укоренилось желание улучшить их конструкцию (смеется). Все, кто стоял у истоков создания предприятия, прекрасно помнят суровый промежуток времени с февраля по май. Петров так и говорит: «Невероятно страшный период». И тяжесть оказалась даже не в суете предстартовой подготовки, а в отсутствии оборотных денег.

– Ты покупаешь металл, его режут в размер, сваривают, красят, – поясняет Николай. – И отправляешь его без предоплаты куда-нибудь в Улан-Удэ. Как бы там ни было, весной разосланные по городам и весям «пробники» дали положительный результат. Не могли не дать. Ведь модели прошли многочисленные испытания. Здорово помогли советы опытных фермеров, к которым обращалось руководство «Харвеста».

Напоследок необходимо отметить следующее. Николай Петров говорит, что существенную поддержку на всех стадиях становления ему оказывали специалисты Главного управления сельского хозяйства и особенно крайуправления по промышленности и энергетике.

ИСАЕВ
Вадим Михайлович

http://www.ap22.ru/paper/paper_12669.html